HR profesionálové ve společnostech nejsou v současnosti v jednoduché situaci, protože nedostatek pracovních sil ovlivňuje téměř každý sektor. V důsledku toho se v posledních letech objevily řady kreativních technik pro nábor. Nicméně, není to dostatečné, aby je nalezli, je také nutné umět udržet správný personál.

Jak nejlépe dosáhnout, aby zaměstnanci zůstali v dlouhodobém horizontu oddaní svému místu práce?

V našem článku jsme diskutovali o jedné z metod vedoucích k vytvoření dobrého týmu, možné síle udržení.

Co určuje spokojenost zaměstnanců?

Daleko od toho, aby byl plat nejdůležitějším faktorem. Záleží také na faktorech jako je pracovní prostředí, firemní kultura, osoba okamžitého nadřízeného a efektivní vnitřní komunikace.

Nejdůležitější věcí je však soudržnost mezi kolegami, tedy jakým týmem k nim patří. Výzkumné výsledky také ukázaly, že velká většina zaměstnanců je vybízena dobrým pracovním týmem, aby se v dlouhodobém horizontu zůstali věrní společnosti.

Nyní i velmi malé podniky organizují teambuildingové tréninky. Není to náhoda, protože dobře fungující tým je jedním z nejdůležitějších základů úspěšné společnosti. Takže teambuilding na pracovišti může být důležitým nástrojem pro vytvoření silné a soudržné komunity na pracovišti.

Jak mohou programy pro budování týmu pomoci?

Programy týmového budování - ačkoli jejich mnohé výhody jsou známy - jsou stále vnímány a přijímány různě mezi zaměstnanci.

Podívejme se blíže na to, co by mohly být výhody a nevýhody toho.

1. Posílení komunikace a spolupráce

Pravidelné týmové aktivity a programy umožňují členům týmu, aby se blíže poznali, naučili se navzájem své silné a slabé stránky a lépe pochopili pracovní styl druhého.

Toto usnadňuje efektivnější tok informací a rychlejší řešení problémů. Společné aktivity, jako jsou skupinové projekty nebo občasné workshopy, poskytují také příležitost pro členy týmu, aby se naučili spolupracovat a komunikovat efektivně mezi sebou - i ve stresujících situacích.

2. Zvyšování motivace a výkonu

Když se tým stane soudržnou komunitou, členové se navzájem lépe podporují a bojují společně za společné cíle. Soudržnost a motivační prostředí mají pozitivní vliv na individuální výkon zaměstnanců a výkon týmu jako celku. Kreativní nápady a inovace se také snáze objevují, když členové týmu cítí, že mohou svobodně sdílet své myšlenky a zkušenosti.

Vznik skrytých talentů

Na programy budování týmu se účastníci mohou setkat s úkoly, ve kterých mohou ukázat své zvláštní schopnosti a talenty - dokonce i ty, o kterých jejich kolegové předtím nevěděli. Tímto způsobem je v budoucnu možné tyto vlastnosti rozvíjet i na pracovišti. Není třeba zmiňovat, že programy budování týmu obvykle zahrnují speciální úkoly a hry na řešení problémů, které pomáhají probouzet a energizovat kreativitu účastníků. Tímto způsobem mohou vznikat nové nápady a řešení, která mohou být užitečná i při úkolech na pracovišti.

4. Nové impulzy, pozitivní energie

Dobře provedený program týmového budování nabízí vzrušující a zábavné výzvy, které poskytují účastníkům nové impulzy a zkušenosti. Tyto pozitivní zkušenosti obnoví zaměstnance s novou energií na chvíli a posílí pozitivní atmosféru ve týmu.

5. Vůdcovské dovednosti, vůdcovské osobnosti

Programy pro budování týmu vytvářejí situace, ve kterých účastníci mohou převzít vedoucí role a zažít, jak vést tým - i když nepracují ve vedoucí pozici. Například, během akce pro budování týmu může být odhaleno, kdo by mohl být vhodným kandidátem pro budoucí vedoucí pozice.

Ne všichni mají rádi...

Týmová budování na pracovišti, i když má mnoho výhod, má také určité výzvy. Náklady, požadavky na čas, konflikty a odpor ze strany zaměstnanců jsou všechny faktory, které je třeba vzít v úvahu.

Plánování, organizace a provádění programů může být časově náročné a náklady na účast, jako jsou poplatky za trenéra, pronájem prostor nebo nákup vybavení, mohou být pro společnosti zatěžující. Účast během pracovní doby je také kontroverzním tématem, protože to může ovlivnit pracovní toky a efektivitu.

Tyto výzvy lze však ve většině případů překonat správným plánováním a podporou vůdců.

Pro účinné budování týmu v pracovním prostředí je vhodné vybrat cílené programy, podporovat účast a závazek, učinit budování týmu atraktivním pro zaměstnance a je také vhodné neustále rozvíjet a dále přemýšlet o programech.

Je toho hodno pohlížet na to jako investici pro úspěch týmu a podnikání. Zohledněním výhod a nevýhod je možné lépe se připravit na výzvy, které přináší proces budování týmu a učinit práci týmu efektivnější.