HR profesionalci u tvrtkama nisu u lakoj situaciji danas, jer opća nedostatak radne snage utječe na gotovo svaki sektor. Kao rezultat toga, u posljednjih nekoliko godina pojavile su se brojne kreativne tehnike zapošljavanja. Međutim, nije dovoljno pronaći ih, potrebno je također biti u mogućnosti zadržati pravo osoblje.
Kako najbolje postići da zaposlenici dugoročno ostaju posvećeni radnom mjestu?
U našem članku raspravljali smo o jednoj od metoda koje vode formiranju dobre ekipe, mogućoj snazi zadržavanja.
Što određuje zadovoljstvo zaposlenika?
Daleko od toga da je plaća najvažniji faktor. Također ovisi o čimbenicima poput radnog okruženja, korporativne kulture, osobe odmah nadređenog i učinkovite unutarnje komunikacije.
Najvažnija stvar, međutim, je povezanost među kolegama - odnosno, u kojoj vrsti tima oni pripadaju. Istraživanja su također pokazala da većina zaposlenika biva ohrabrena dobrim radnim timom da dugoročno ostane posvećena tvrtki.
Sada čak i vrlo mali poslovi organiziraju treninge za izgradnju tima. Nije slučajno, jer dobro funkcionirajući tim je jedan od najvažnijih temelja uspješne tvrtke. Stoga, timski rad na radnom mjestu može biti važno sredstvo za stvaranje jake i kohezivne zajednice na radnom mjestu.
Kako mogu programi za izgradnju tima pomoći?
Programi gradnje tima - iako su njihove mnoge prednosti poznate - još uvijek se gledaju i primaju različito među zaposlenicima.
Pogledajmo bliže što bi to moglo biti prednosti i mane.
1. Jačanje Komunikacije i Suradnje
Redovite aktivnosti i programi timskog gradnje omogućuju članovima tima da se približe jedni drugima, nauče jedni od drugih jače i slabije strane i bolje razumiju stil rada jednih drugih.
Ovo olakšava učinkovitiji protok informacija i brže rješavanje problema. Zajedničke aktivnosti, poput grupnih projekata ili povremenih radionica, također pružaju priliku članovima tima da nauče kako zajedno raditi i efikasno komunicirati jedni s drugima - čak i u stresnim situacijama.
2. Povećanje Motivacije i Učinkovitosti
Kada se tim pretvori u usklađenu zajednicu, članovi se međusobno bolje podržavaju i zajedno se bore za zajedničke ciljeve. Usklađenost i motivirajuće okruženje imaju pozitivan učinak na individualnu izvedbu zaposlenika i izvedbu tima u cjelini. Kreativne ideje i inovacije također se lakše pojavljuju kada članovi tima osjećaju da mogu slobodno dijeliti svoje misli i iskustva.
Izrada skrivenih talenata
Na programima za izgradnju tima, sudionici mogu susresti zadatke u kojima mogu pokazati svoje posebne sposobnosti i talente - čak i one o kojima njihovi kolege nisu bili svjesni prije. Na ovaj način, u budućnosti, moguće je razviti ove osobine i na mjestu rada. Ne govoreći o tome da programi za izgradnju tima obično uključuju posebne zadatke i igre za rješavanje problema koji pomažu probuditi i energizirati kreativnost sudionika. Na ovaj način, mogu se roditi nove ideje i rješenja koja mogu biti korisna i u zadacima na mjestu rada.
4. Novi impulsi, pozitivna energija
Dobro provedena program timskog gradnje nudi uzbudljive i zabavne izazove, dajući sudionicima nove impulse i iskustva. Ove pozitivne iskustve puni zaposlenike novom energijom na neko vrijeme i jača pozitivnu atmosferu u timu.
5. Vodstvene vještine, vodstvene osobnosti
Programi timskog izgrađivanja stvaraju situacije u kojima sudionici mogu preuzeti uloge vođstva i iskusiti kako voditi tim - čak i ako ne rade u poziciji vođstva. Na primjer, tijekom događaja timskog izgrađivanja može se otkriti tko bi bio pogodan kandidat za buduće pozicije vođstva.
Nisu svi ljubitelji...
Tim gradnja na radnom mjestu, iako ima mnogo prednosti, također ima određene izazove. Troškovi, vremenski zahtjevi, sukobi i otpor od zaposlenika su svi čimbenici koji se moraju uzeti u obzir.
Planiranje, organiziranje i izvršavanje programa može biti vremenski zahtjevno, a troškovi sudjelovanja, poput naknada za trenere, najmovi mjesta ili kupnje opreme, mogu biti opterećujući za tvrtke. Sudjelovanje tijekom radnog vremena također je sporno pitanje, jer može utjecati na radne tokove i učinkovitost.
Ovi izazovi, međutim, mogu se uglavnom prevladati uz odgovarajuće planiranje i podršku od vođa.
Za učinkovito gradnju tima na radnom mjestu preporučljivo je odabrati ciljane programe, podržati sudjelovanje i angažman, učiniti timsku gradnju atraktivnom za zaposlenike te je također preporučljivo kontinuirano razvijati i dalje razmišljati o programima.
Vrijedi ga pogledati kao ulaganje za uspjeh tima i poslovanja. Uzimajući u obzir prednosti i nedostatke, moguće je bolje se pripremiti za izazove koje donosi proces izgradnje tima i učiniti rad tima učinkovitijim.